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聚智赋能强根基 蓄势启航育英才 —— 山东铁信建设集团召开 2025 年度后备人才培养座谈会暨青蓝工程年度考核评价会
发布时间：
2025-03-26
来源：
聚智赋能强根基 蓄势启航育英才
—— 山东铁信建设集团召开 2025 年度后备人才培养座谈会暨青蓝工程年度考核评价会
为深入推进人才强企战略，加速后备人才梯队建设，3月25日下午，山东铁信建设集团有限公司在集团机关总部七楼会议室召开2025年度后备人才培养座谈会暨“青蓝工程”年度考核评价会议。集团顾问委员会主任赵铁灵、集团董事长徐成胜、集团总经理董现珍、集团总经理助理秦振军、企管部相关人员及15名后备人才代表齐聚一堂，围绕人才培养体系优化、个人成长路径规划等议题展开深入交流。
会议由集团总经理助理秦振军主持。秦总首先系统解读了集团项目经理、项目商务经理、项目技术负责人三大岗位后备人才培养机制，重点阐述了“多导师制”、“项目实战轮训 ”、“阶梯式晋升”等创新制度的实施成效。随后，15名后备人才依次进行年度述职，全面汇报个人在技术创新、项目管理、团队协作等方面的成长历程，分享参与重点工程建设的心得体会，并就优化培养方案提出建设性意见。
集团总经理董现珍在讲话中充分肯定了后备人才队伍的成长潜力。他结合集团 "十四五" 战略规划，从集团生产经营现状、产业转型方向、市场拓展布局等维度，为青年人才指明发展方向。针对大家提出的培训资源整合、跨部门协作机制等问题，现场部署了专项改进计划，并寄语青年骨干：要以“归零心态”主动拥抱变革，在重大项目中锤炼“全周期”管理’能力，在技术攻坚中锻造“杀手锏”优势，在团队协作中提升“系统思维”水平。
集团董事长徐成胜在总结讲话中强调，人才是企业转型发展的核心动能，“集团将持续完善‘选育管用’全链条机制，为大家搭建更广阔的舞台”。 他向全体后备人才提出三点要求：一要锚定职业坐标，将个人成长融入企业发展大局；二要强化担当意识，在急难险重任务中展现作为；三要永葆学习热情，构建 "专业技术 + 项目管理 + 产业运营" 的复合型能力矩阵。
集团顾问委员会主任赵铁灵以 "十年磨一剑" 为主线作专题辅导。他结合自身职业发展经验，提出 "三维成长模型"：纵向要在专业领域深耕细作，横向要拓展跨领域知识储备，立体要构建行业资源网络"。最后，赵总语重心长的对广大后备人才骨干提出殷切期望：“希望广大后备人才骨干将个人的发展与集团的发展相结合、相融合，以个人的发展推动集团的快速发展。首先要有认真的工作态度，其次要加强学习，从书本上学，从实践中学，学中干，干中学，不断提升自己的综合素质和能力。要做到选准目标补短板，认真工作积经验，坚持学习储能量，积极沟通拓人脉，不断总结达目标。在集团转型发展、突破发展的进程中互相监督，互相帮助，跟随企业不断进步，成长成才，以‘三年独当一面、五年领军突破、十年行业标杆’为目标，在企业转型升级的浪潮中书写精彩人生。”
据悉，此次会议标志着集团 "青蓝工程 2.0" 正式启动。未来三年，集团将通过 "定制化培养计划 + 重大项目历练 + 跨级竞聘通道" 三位一体机制，着力打造一支年龄结构合理、专业能力突出、管理素养过硬的复合型人才梯队，为企业高质量发展注入强劲动能。
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