新闻中心
NEWS CENTER
精准管控提质增效 筑牢成本管理 "护城河" —— 集团项目季度成本管控战略复盘会纪实
发布时间：
2025-06-30
来源：
精准管控提质增效 筑牢成本管理 "护城河"
—— 集团项目季度成本管控战略复盘会纪实
6月27日，集团公司在机关总部东三楼会议室召开"精准管控・提质增效"项目季度成本管控战略复盘会。来自成本部、各项目经理部、预算、会计等岗位的60余位骨干齐聚，共商成本管控升级策略，为企业精细化管理赋能。
锚定双核心议题 构建制度管控基线
成本部经理刘海以"问题导向、系统提升"为基调，聚焦两大战略板块部署：针对季度成本检查中预算执行偏差、动态监控漏洞等共性问题，提出全链条整改要求；系统宣贯《分包采购合同评审及工程款支付审核流程暂行规定》，以制度 "标尺" 规范全周期管控。会议立足当下痛点整改，着眼长效机制构建，为成本管理划定清晰路径。
四维体系精准发力 激活全周期管控效能
成本部经理助理张文学以"全周期精细化"为导向，从四维度勾勒管控框架：
预算管理：打通"编制-执行-分析-优化"闭环，强化两算对比在成本预判中的核心作用；
成本管控：创新"双轨制"模式，规范分包结算三级审核，搭建成本数据实时汇总平台，实现异常"秒级响应"；
合同管理：推行总包/分包合同"三审三控"机制（条款预审、履约中控、结算终审），确保条款落地；
物资管理：细化"双人双锁"责任制，规范"申请-审批-出库-核销"四步流程，从源头杜绝损耗。
合同管理靶向攻坚 筑牢风险防控堤坝
成本部孙小娇以"制度+案例"模式开展专题培训，系统拆解合同评审要点：聚焦资质审核、条款合规性等6项前置条件，风险责任划分、支付节点等12项核心条款；结合过往合同纠纷案例，揭示条款模糊导致的管理漏洞，强调引入 "法律+业务"双轨评审机制，将风控嵌入签约全流程。
复盘总结再启新程 凝聚协同再添合力
会议披露三大管理突破：项目部持证上岗率逐年提升，管控体系文件迭代至3.0版，季度成本偏差率同比下降。针对未来挑战，明确了"三早三快"工作法：早发现、早分析、早解决，快响应、快整改、快见效，推动成本分析深度融入施工方案优化、物资采购等核心环节。"成本管理重在执行，贵在坚持。"全体人员将以"功成不必在我" 的担当与"功成必定有我"的决心，将制度要求转化为攻坚动能，通过总部与项目协同联动，全力冲刺年度成本降低的总目标，在高质量发展赛道上书写更多"降本增效"新篇章。
E-Mail：sdtxjsqgb@163.com
济南市历城区浩岳财富中心717
关注铁信建设
© 2022 山东铁信建设集团有限公司 SEO标签
