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高效协同破难题 精益管控提质效 —— 铁信集团大桥项目医疗分部工程施工优化与成本控制专题会议纪实
发布时间：
2025-06-17
来源：
高效协同破难题 精益管控提质效
—— 铁信集团大桥项目医疗分部工程施工优化与成本控制专题会议纪实
2025 年 6 月 16 日，山东铁信建设集团有限公司集采中心联合大桥项目部，在集团二楼会议室召开大桥安置西区三期二批次一标段 A-4 地块医疗专项工程施工方案优化及成本控制专家会议。来自医疗设计、成本预算、施工管理等领域的专家与项目团队齐聚一堂，以 "功能优化、质量保障、成本可控" 为目标，为区域民生工程建设注入专业智慧。
多方协同，共商优化大计
会议由集团集采中心负责人周焕双与项目负责人王庆良共同主持，集团总工程师马祖进、工程公司分管领导、预算骨干及业内知名医疗设计专家参会。王庆良经理在项目介绍中强调："医疗专项工程需严格遵循规范要求，通过设计创新与资源整合，实现施工效率与成本管控的双重突破。" 会上，项目团队详细汇报了医疗功能布局、医疗器械安置及当前施工进度，为专家研讨提供详实依据。
聚焦痛点，技术创新破难题
三维优化破解技术瓶颈：专家组围绕三大核心议题展开深度研讨：在医疗功能布局上，通过优化科室动线设计降低交叉感染风险；运用 BIM 技术预演管线综合排布，提前规避设备安装冲突；对照最新医疗净化标准，筛选性价比最优建材方案。针对现场汇报的技术难点，专家提出预制化施工、模块化安装等创新建议，预计可大幅缩短工程周期。
全链条成本管控体系构建：周焕双经理提出 "成本管控贯穿全周期" 理念，从材料采购、专项施工、劳务管理三方面细化要求：通过价值工程分析对比材料性能价格，优选替代方案；推广装配式施工工艺，减少现场损耗；整合供应链资源，联合分包单位集中采购降低设备成本。专家组补充建议建立分阶段验收与动态成本监测机制，从源头规避超支风险。
全链管控，成本优化出实招
集采中心以 "精细化建造" 为指引，现场拆解预算构成并明确三项落地措施：一是推行 "材料性能 - 价格" 双维比选，通过价值工程分析挖掘节约空间；二是推广工业化施工模式，以预制构件减少现场作业损耗；三是搭建联合采购平台，通过规模效应降低设备采购成本。会议同步明确各环节责任主体与时间节点，确保优化方案可执行、成本管控可追溯。
锚定目标，成果落地见实效
本次会议是铁信集团践行 "高效协同、精益求精" 理念的重要实践，通过专家赋能与多部门联动，为医疗专项工程建立了 "技术 - 成本 - 进度" 三位一体的管控框架。项目团队表示，将严格落实会议成果，从材料质量把控、设备规范安装到收支平衡管理，全流程打造区域民生工程标杆，确保 A-4 地块医疗功能高标准交付，为群众提供优质医疗空间载体。
此次施工精细优化、成本高效管控专题会议的圆满召开，不仅为大桥项目医疗分部工程注入了科学管控动能，更树立了建筑工程 "技术引领降本、协同创造价值" 的实践典范。
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